[My Life] 閱讀

閱讀,其實是一個與作者對話的過程

就像你面對有些朋友能夠滔滔不絕,
某些朋友卻是相視無語一樣,
閱讀也是那麼一回事,不可能甚麼作者寫的書你都會喜歡,都會看得下去;
也就像對話一樣,
看書需要目的,找出要看這本書的目的是甚麼,
但是不用太認真,給自己壓力
就算是打發時間也是一個目的,盡興即可,不是嗎?

[My Thought] 創意及抄襲

一般人對於仿效他人的創意總帶著有色的眼光來看待

以前我也會這種行為嗤之以鼻

但是近年來的想法漸漸在改變當中,

要知道一個前無古人的創意比重樂透的機會可能還低得多

而一個好的創意被實行出來,變成大家認為也是好的創意的機率更低,

君不見有多少創意都死在海灘上了呢?

如果有一個人,看到別人好的創意而加以仿效,

變成一個造福大家的好方案的時候,這樣是對還是不對?

當然仿效不是甚麼都學,而是知道自己在學甚麼,學了以後要用在哪裡

同理,抄襲是指Copy Paste,但是如果能用在不同領域或是不同地方,或許會有驚人的效果產生,

我想這種例子俯拾皆是,不需要多舉例子

賈伯斯是普遍認為極具創意的企業家之一

但是他也曾經說過" 優秀的藝術家抄襲,偉大的藝術家剽竊” 

其實很多極具創意的方案,都是從不同地方,一小點一小點的取用過來,

而如何並化為一個具體而完整的計劃,就是偉大創意者的工作,

或許換一個角度想,其實將這些人稱之為 “有效的組織者” 可能更為恰當

我並沒有想將剽竊正當化的意思

只是想說明經過一定程度的分化以及重組之後

(就我自己的定義裡,三個不同元素,或是跨領域的運用行為)

或許可以come out某些比原創者更完美的方案出來,就某方面來說,這也是功德一件,right? 

[My Thought] Take a risk?

在自我經營上,最大的冒險就是不去冒險,不要怕犯錯
如果我們不準備好犯錯,那就永遠不可能看到獨創性

[My Thought] Survival of the fittest

(圖片來源: http://www.encognitive.com/files/images/the%20strongest%20species.jpg)

適者生存沒有說到的是,其實是指在一個環境裡面才能成立

沒有一個物種,是可以在所有的環境下生存下來

所以,我覺得更適當的說法是,環境會去選擇他所想要留下來的物種,

這環境當然也包含到職場

[Youtube] Easy Way Out

在癮科技上面看到這部影片,採用採用了Stop motion的方式做拍攝,
這種拍法看起來很快,但是做起來其實很累人
概念相當有趣,也反映了現在上班族日覆一日的枯燥生活以及循環.

話說我會不會也變成這樣....?

[My Life] Movie Hour is coming

今年不知道怎麼回事,
雖然每年到了暑假強片都相當多是沒錯,
但是今年也太誇張,很多片都是我想看的,
像大亨小傳/ 鋼鐵英雄/ 環太平洋/ 玩命關頭6/ 末日Z戰/ 騎動人生/ 闇黑無界....
實在是太多了 = =

Computex也已經忙完了,
趁這段時間好好安排,希望盡可能都能把這一些看完,
不過話說,如果能看完3部應該就不錯了....

[New Stuff] IFTTT

從T客邦那邊看到一個好玩的網站就做 IFTTT
https://ifttt.com/dashboard
http://www.techbang.com/posts/10353-network-service-automation-application-ifttt-get-fb-maps-pchome-199-skills

其實IFTT的意思就是 IF This Then That,
簡單來說很像以前OSX的Animator
可以幫你完成一連串的動作
例如你在Blog貼了一篇文章,他立刻就轉到你的Evernote去收藏,
你不需要自己再去貼一次
說真的他還有其他很多玩法,只是我用的實在不多,
今天先來po一篇,接下來再慢慢玩~

WOW! that's a good news!

剛剛Review了一下,我這個月居然發了八篇文章! 如果加上這篇就是九篇啦~
WOW! 好久沒有那麼漂亮的紀錄,
這個要好好mark一下才行!
雖然下周開始就是Computex前哨戰,
應該是沒有機會來持續,
那就把我的Power延續到下個月吧~ :)

[My Note] 專案裏頭,每個人在想甚麼? -Sales

每個人Care的是甚麼?
老闆: 報酬/ 毛利以及成本付出多久可以回本 (所以報告時,這些是他想要聽的東西)
PM: Spec以及設計的複雜度 (所以合作時,續知道他Care的點是甚麼)
Sales: 產品優勢 (所以Sales永遠在問你差異化,有比別人強嗎? 這樣他才會好賣)

Sales care的是甚麼?
1. 產品差異化/ 特性
2. 有沒有很多競品? 替代性高不高?
3. Sales會去注意,過去的價格變化與銷量的相關性為何
4. 資本支出,費用項目

5. 毛利架構是甚麼? 中間商的利潤? 企業的任務跟形象

既然產品比較好,有沒有可能早一點進入市場來賣? - Shipping的Leadtime

既然Sales care的是這些部分,
那你的Demo跟簡報要如何感動他們或給他們信心?
產品功能/ 市場概況/

[My Note] 產品經理的任務

最近因為看書,所以把Blog當成了自己的筆記本....
所以看官們看不懂的話....非常正常XDDD

話說回來,很多東西,我發現我過去都在書本裡面看過,
甚至在考試裡面背過,
但是知道是一回事,實際做又是另外一回事,
當初純粹硬背,根本也不清楚它的意義是甚麼
現在實際工作過一段時間之後再回來看,有豁然開朗的感覺
所以說真的,做,比說重要多了,這不是學歷念多高,念多深能夠了解的....


產品經理任務:
給Sales信心,讓他們相信你的資訊能夠幫助他們
新產品規格制定
銷售方式
競爭策略
對手動態
找出新情報/ 預測市場走勢 (拿過去一年或是三年的走勢圖)

注意自己當初的想法跟產品實際完成後,到底差異多大