Facebook離我上次寫的那篇開心農場到現在,還是很紅
我也還是不知道為什麼它會那麼紅
畢竟現在不是以這個為主業,這些探討的問題實在留給那些專家去煩惱就好
臉書突然流行起來,最麻煩的就是我的信箱整天都有收到朋友加入的request,
就通通加了,然後卻又不想更新自己的訊息,
臉書讓我覺得我突然被赤裸裸的攤在陽光下,
雖然我沒做什麼虧心事,但是就是不習慣被"所有的朋友"看到我在幹麻....
12.2.10
Facebook離我上次寫的那篇開心農場到現在,還是很紅
我也還是不知道為什麼它會那麼紅
畢竟現在不是以這個為主業,這些探討的問題實在留給那些專家去煩惱就好
臉書突然流行起來,最麻煩的就是我的信箱整天都有收到朋友加入的request,
就通通加了,然後卻又不想更新自己的訊息,
臉書讓我覺得我突然被赤裸裸的攤在陽光下,
雖然我沒做什麼虧心事,但是就是不習慣被"所有的朋友"看到我在幹麻....
6.2.10
Avator 阿凡達
說真的,我沒想到阿凡達可以那麼屌,
也沒想到他可以那麼普通
他的劇情普通到現在國中生掰故事都可以掰的出來,
可是他的3D特效真的屌到翻
不過因為必須戴3D眼鏡看三個小時的片,確實暈死一堆人,
畢竟沒有以前打CS的加持,我覺得我也很難撐過來(雖然我還是會被三秒爆頭,哭哭)
聽說到現在他已經取代鐵達尼成為最賣座的電影了,
卡麥隆先生打破自己維持的紀錄,真的要給他拍拍手了
Chrome Extension
自從工作開始用上網本(?)之後,原本在PC上使用的FF被我束之高閣,
理由是他實在太吃資源,完全不適合Netbook這種簡易配備的產品使用
剛好那時候Chrome發表,
他開網頁的速度讓我大為驚豔,
可是麻煩的就是他就真的只有速度快,完全沒有extension,
什麼東西都要在外開,或是更改原始碼才行,
也讓我當了將近半年的三棲動物 (IE+FF+Chrome)
不過前一陣子開始,Chrome突然釋出一堆extension,
附帶升級了Chrome 4.0的beta版,
IE tab, 同文堂, rss的功能都有了
也著實讓我好好爽了一陣子,
最爽的是,後來又找到fruitrss這個仿safari style的rss閱讀器,
讓我連outlook附加的RSS也都全砍了
現在唯一的問題就是,我還是找不到RSS可以把unread的數字顯示在工具列上....
沒煙火的一年
今年我並沒有特地去拍煙火,只在家裡的頂樓對著遠遠的101火柴棒意思了幾張,
結果也是可想而知,連輸入電腦都嫌佔空間
對我來說,去年一整年的變動很大,不管是家人/工作/感情方面都是,
所幸我暫時都還是撐過來了
但是覺得自己變了,不是那麼喜歡這種變化,
我假日只想在家睡覺,沒有出門拍照,更沒有騎車,連運動都變少了,
一點生活的樂趣都沒有
Life without creation.
其實這不是一個好現象,但是我只能安慰自己說這一切都只是過渡期,
我想過的生活,終有一天會到來的,並且我現在必須做出一點改變
peace.
結果也是可想而知,連輸入電腦都嫌佔空間
對我來說,去年一整年的變動很大,不管是家人/工作/感情方面都是,
所幸我暫時都還是撐過來了
但是覺得自己變了,不是那麼喜歡這種變化,
我假日只想在家睡覺,沒有出門拍照,更沒有騎車,連運動都變少了,
一點生活的樂趣都沒有
Life without creation.
其實這不是一個好現象,但是我只能安慰自己說這一切都只是過渡期,
我想過的生活,終有一天會到來的,並且我現在必須做出一點改變
peace.
21.1.10
HI! 2010! Sorry for delaying
This is the first blog article in 2010.
Finally
從2010火燒101開始算起,現在已經是第20天了
其實我都有來,不過怎麼搞的鬼擋牆就是沒寫半篇
工作忙碌是一個因素,因為實在是忙的莫名奇妙,不過也是忙的很爽,
畢竟忙才是有錢賺,總比之前遊手好閒等過年踏實多了
總的我現在欠的已經快10篇了
make a list and make a preview.
1. 沒煙火的一年
2. iPhone
3. 背殼之路
4. Chrome Extension
5. 阿凡達
6. 同學的婚禮
7. 媽媽的叮嚀
8. UE
9. Facebook
tamede 九篇,離10篇剛好差一篇
如果這幾天有空就來把它慢慢寫完吧....
喔對了,這篇還是在車上等主管找客戶的時候把它寫完的,真妙 = =
9.12.09
5.12.09
[New Stuff] Apple Magic Mouse
Alright. It's my first time to purchase such a expensive mouse. Actually I have already searched a new mouse for a long time but hard to find a appropriate one. And my original budget is under NTD 1,000 before this one launching. However, after seeing the intro, the budget is not important anymore = = .....
The only word I can use to describe this mouse : AMAZING
So while my brother asked me if I'd like to buy this mouse. I spent 0.1 second to think XD. After abt 20 days waiting (Taiwan EMC test...), a box just came to my house.... and actually my bro have played for two days coz my leaving! damn!
No need to have too many introduction coz there have been many intros over the internet. In terms of my using experience, I have to say it's OK to use. But I will recommend people who usually do photo PS, 3D, graphing bit to use this one, because I have to say the surface sensing was too sensitive..... every time I fix my foto I have to be very careful not to touch the surface or the screen will scroll to somewhere I don't want to....
This one is worth to be put the larger one!
The only word I can use to describe this mouse : AMAZING
So while my brother asked me if I'd like to buy this mouse. I spent 0.1 second to think XD. After abt 20 days waiting (Taiwan EMC test...), a box just came to my house.... and actually my bro have played for two days coz my leaving! damn!
No need to have too many introduction coz there have been many intros over the internet. In terms of my using experience, I have to say it's OK to use. But I will recommend people who usually do photo PS, 3D, graphing bit to use this one, because I have to say the surface sensing was too sensitive..... every time I fix my foto I have to be very careful not to touch the surface or the screen will scroll to somewhere I don't want to....
This one is worth to be put the larger one!
30.11.09
[轉貼] Apple將在CE市場維持不敗的理由
轉至: http://www.eettaiwan.com/ART_8800590684_480102_NT_5dbd5893.HTM
蘋果(Apple)已經是一家消費性電子大廠，這點是毋庸置疑的；但問題是，該公司是否能在未來一直保有其CE市場領導地位？答案是肯定的。
有遠見的金主都會把錢拿去投資Apple，不是因為該公司未來會推出的獨特產品，而是因為其目前的業務模式，以及其謹慎、有秩序的企業經營方式。而無疑地，Apple已經為這個產業帶來結構性的轉變。
聽起來很誇張嗎？但我確實這麼認為；Apple的iPod、iTune、iPhone與Apple線上商店不僅引領風潮，該公司也建立了一個新的企業典範，儼然已對消費性電子產業帶來深遠的影響力；而Apple產品在全球受歡迎的程度以及其業務模式，都是空前絕後的。
每年一月在美國拉斯維加斯舉行、全球矚目的消費性電子展(CES)，讓世界各地的電子大廠絡繹於途，神秘的Apple卻從來不曾出現在展場上。但高調迴避CES的Apple，每次在展會期間卻總是以新產品與新企業訊息的發表，搶走所有競爭廠商的鋒頭。
就算在CES會場看不到Apple的攤位，這家公司還是在參展廠商與參觀者之間、以及展會期間無數座談會上，成為眾人討論的焦點議題。
多數CE大廠的主管都不諱言對Apple的嫉妒；有些人甚至疑惑，為何Apple能如此成功，而自家公司到底是哪裡出錯？最佳的一個例子就是日本新力(Sony)，該公司不久前推出了一個簡稱為SOS (Sony Online Service)的新服務，看來就是種參考Apple模式的產物。
藉由SOS，Sony試圖透過對旗下裝置提供影片、遊戲與音樂的方式來創造差異化，這種服務能讓消費者只要付費一次，就能在電視、手機或其他可識別相同SOS登入帳號的電子裝置上，使用相同的數位程式或檔案…這是不是有點像Apple的線上商店？
筆者認為，Apple將持續保有其領導地位，只要它不背離自創的一套新規則；不管是經過設計還是無心插柳，Apple幾乎違抗了所有消費性電子產業所發展出、已經成為標準作業程序(SOP)的傳統，並在競爭激烈的CE市場取得勝利。
以下列出五個傳統消費性電子廠商長久以來遵循的「信條」，但Apple已經證明這些再也不合時宜：
1. 總是準備好「一系列產品」──這些產品有性能、價格與功能組合上的差異性；廠商們不奢求出現一種「明星」商品能風靡大眾，「多樣性」是消費性市場不可或缺的條件。
2. 與同業和諧相處──只能支援專屬軟硬體環境的獨特裝置是行不通的，消費者會期望家裡的Sony電視也能搭配Samsung廠牌藍光光碟播放機。
3. 不能有錯誤觀念──這是一個毛利非常非常低的產業，因此如果擁有主導割喉價格戰的專長，將能確保你在消費性電子市場得以生存。
4. 隨時準備好迎合市場上前所未見的新規格──例如最薄的平面電視、支援7,680×4,320或3,840×2,160高解析度畫質，還有3D電視；這些技術進展能擦亮CE廠商的「創新領導者」光環。
5. 耗材與週邊配備才是真正的利潤來源──就算旗艦級產品的價格已經殺到見骨，其週邊配備與耗材還是一直會在零售店擺著賣，所謂「失之桑榆，收之東隅」。
以上的規則說明了為何Apple改變了產業局勢，而那些與傳統SOP大相逕庭的實際作為，現在或許可以稱為「Apple法則」；以下是筆者認為，Apple能在CE市場維持不敗地位的五個最佳理由：
1. 專注於你的旗艦級產品
Apple在手機市場是個完全的新手，卻僅用唯一的手機產品iPhone，就顛覆了全球的智慧手機市場。iPhone沒有一系列產品，沒有高低階的差別，無論全球各地消費者有不同喜好跟預算，它就只單一種產品；反觀全球第一大手機廠Nokia，就是被旗下琳瑯滿目的手機機型、作業系統平台與區域性產品策略所拖累。
2. 增強你的「生態系統」影響力
Apple與Apple的廣大粉絲們，都非常忠誠於其Mac環境，根本不在乎與其他廠商為善；而Apple非常專注於旗下產品的可用性與連結性。當然，並非所有Apple產品都是自成一格的(這家公司其實也是很愛標準的)，但該公司不會花太多時間與投資，好讓iPod能跟其他廠牌的CE裝置相容。
3. 放棄低階市場、忠於高階市場，遠離那些很快會變成熱門商品的CE裝置
從Mac到iPhone，Apple一直都是個獨行俠，不曾把產品技術授權給其他系統OEM廠。這讓Apple一直能把Mac系列電腦的產品售價維持比其他PC高，且保有足夠的Mac擁護者。通常CE廠商都會將低階市場視為主要收入來源，但這得清楚知道如何在超低毛利的價格戰中取勝，這在亞洲眾多OEM/ODM廠興起、開放性平台當紅的時代，更是難上加難。
4. 認清現實，硬體規格已經不再CE產品的成功關鍵
追求更快的速度、更高的畫質或解析度等條件，已經成為CE市場競爭中的特色；人人都相信更高規格的技術將有助於產品的銷售。但想想iPhone，Apple讓觸控技術成為新一代智慧型手機的重要功能。該產品的基本技術並不是最新的，Apple也沒有發明什麼新裝置，卻想出了把觸控螢幕用在手機上的這個好點子，而且設計出讓iPhone與眾不同的使用者介面。
5. 創造出屬於iPod與iPhone的經濟模式
Apple讓全世界都加入了為該公司旗艦產品開發應用程式與週邊設備、耗材的行列；這一點只要你的產品贏得市場滲透率戰爭，其實不難達成，因為每個人都會想要分一杯羹。而Apple所創造的iPod與iPhone經濟，可說是其中的典範。Apple深知，那些第三方應用程式有助於推升Apple的產品價值，而那些週邊設備則是能讓Apple的裝置更深入廣大CE市場。
綜合以上，只要Apple能保持在市場創新上的靈活性與專注，筆者認為，Apple將會一直──或者至少好一段時間──保有其不敗地位。
(參考原文： Is CE going the Apple way? The case for Apple，by Junko Yoshida)
蘋果(Apple)已經是一家消費性電子大廠，這點是毋庸置疑的；但問題是，該公司是否能在未來一直保有其CE市場領導地位？答案是肯定的。
有遠見的金主都會把錢拿去投資Apple，不是因為該公司未來會推出的獨特產品，而是因為其目前的業務模式，以及其謹慎、有秩序的企業經營方式。而無疑地，Apple已經為這個產業帶來結構性的轉變。
聽起來很誇張嗎？但我確實這麼認為；Apple的iPod、iTune、iPhone與Apple線上商店不僅引領風潮，該公司也建立了一個新的企業典範，儼然已對消費性電子產業帶來深遠的影響力；而Apple產品在全球受歡迎的程度以及其業務模式，都是空前絕後的。
每年一月在美國拉斯維加斯舉行、全球矚目的消費性電子展(CES)，讓世界各地的電子大廠絡繹於途，神秘的Apple卻從來不曾出現在展場上。但高調迴避CES的Apple，每次在展會期間卻總是以新產品與新企業訊息的發表，搶走所有競爭廠商的鋒頭。
就算在CES會場看不到Apple的攤位，這家公司還是在參展廠商與參觀者之間、以及展會期間無數座談會上，成為眾人討論的焦點議題。
多數CE大廠的主管都不諱言對Apple的嫉妒；有些人甚至疑惑，為何Apple能如此成功，而自家公司到底是哪裡出錯？最佳的一個例子就是日本新力(Sony)，該公司不久前推出了一個簡稱為SOS (Sony Online Service)的新服務，看來就是種參考Apple模式的產物。
藉由SOS，Sony試圖透過對旗下裝置提供影片、遊戲與音樂的方式來創造差異化，這種服務能讓消費者只要付費一次，就能在電視、手機或其他可識別相同SOS登入帳號的電子裝置上，使用相同的數位程式或檔案…這是不是有點像Apple的線上商店？
筆者認為，Apple將持續保有其領導地位，只要它不背離自創的一套新規則；不管是經過設計還是無心插柳，Apple幾乎違抗了所有消費性電子產業所發展出、已經成為標準作業程序(SOP)的傳統，並在競爭激烈的CE市場取得勝利。
以下列出五個傳統消費性電子廠商長久以來遵循的「信條」，但Apple已經證明這些再也不合時宜：
1. 總是準備好「一系列產品」──這些產品有性能、價格與功能組合上的差異性；廠商們不奢求出現一種「明星」商品能風靡大眾，「多樣性」是消費性市場不可或缺的條件。
2. 與同業和諧相處──只能支援專屬軟硬體環境的獨特裝置是行不通的，消費者會期望家裡的Sony電視也能搭配Samsung廠牌藍光光碟播放機。
3. 不能有錯誤觀念──這是一個毛利非常非常低的產業，因此如果擁有主導割喉價格戰的專長，將能確保你在消費性電子市場得以生存。
4. 隨時準備好迎合市場上前所未見的新規格──例如最薄的平面電視、支援7,680×4,320或3,840×2,160高解析度畫質，還有3D電視；這些技術進展能擦亮CE廠商的「創新領導者」光環。
5. 耗材與週邊配備才是真正的利潤來源──就算旗艦級產品的價格已經殺到見骨，其週邊配備與耗材還是一直會在零售店擺著賣，所謂「失之桑榆，收之東隅」。
以上的規則說明了為何Apple改變了產業局勢，而那些與傳統SOP大相逕庭的實際作為，現在或許可以稱為「Apple法則」；以下是筆者認為，Apple能在CE市場維持不敗地位的五個最佳理由：
1. 專注於你的旗艦級產品
Apple在手機市場是個完全的新手，卻僅用唯一的手機產品iPhone，就顛覆了全球的智慧手機市場。iPhone沒有一系列產品，沒有高低階的差別，無論全球各地消費者有不同喜好跟預算，它就只單一種產品；反觀全球第一大手機廠Nokia，就是被旗下琳瑯滿目的手機機型、作業系統平台與區域性產品策略所拖累。
2. 增強你的「生態系統」影響力
Apple與Apple的廣大粉絲們，都非常忠誠於其Mac環境，根本不在乎與其他廠商為善；而Apple非常專注於旗下產品的可用性與連結性。當然，並非所有Apple產品都是自成一格的(這家公司其實也是很愛標準的)，但該公司不會花太多時間與投資，好讓iPod能跟其他廠牌的CE裝置相容。
3. 放棄低階市場、忠於高階市場，遠離那些很快會變成熱門商品的CE裝置
從Mac到iPhone，Apple一直都是個獨行俠，不曾把產品技術授權給其他系統OEM廠。這讓Apple一直能把Mac系列電腦的產品售價維持比其他PC高，且保有足夠的Mac擁護者。通常CE廠商都會將低階市場視為主要收入來源，但這得清楚知道如何在超低毛利的價格戰中取勝，這在亞洲眾多OEM/ODM廠興起、開放性平台當紅的時代，更是難上加難。
4. 認清現實，硬體規格已經不再CE產品的成功關鍵
追求更快的速度、更高的畫質或解析度等條件，已經成為CE市場競爭中的特色；人人都相信更高規格的技術將有助於產品的銷售。但想想iPhone，Apple讓觸控技術成為新一代智慧型手機的重要功能。該產品的基本技術並不是最新的，Apple也沒有發明什麼新裝置，卻想出了把觸控螢幕用在手機上的這個好點子，而且設計出讓iPhone與眾不同的使用者介面。
5. 創造出屬於iPod與iPhone的經濟模式
Apple讓全世界都加入了為該公司旗艦產品開發應用程式與週邊設備、耗材的行列；這一點只要你的產品贏得市場滲透率戰爭，其實不難達成，因為每個人都會想要分一杯羹。而Apple所創造的iPod與iPhone經濟，可說是其中的典範。Apple深知，那些第三方應用程式有助於推升Apple的產品價值，而那些週邊設備則是能讓Apple的裝置更深入廣大CE市場。
綜合以上，只要Apple能保持在市場創新上的靈活性與專注，筆者認為，Apple將會一直──或者至少好一段時間──保有其不敗地位。
(參考原文： Is CE going the Apple way? The case for Apple，by Junko Yoshida)
不能說他100%對,但是他點出了一些我以前沒想過的點,
其實這邊有兩個 問題
1. 為什麼Apple都能發明出"早就該被發明出來"的東西?
2. Apple行銷其實並沒有打的很兇,但是為什麼一推出東西就會引起很大的話題呢?
28.11.09
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