[My Thought] Take a risk?

在自我經營上,最大的冒險就是不去冒險,不要怕犯錯
如果我們不準備好犯錯,那就永遠不可能看到獨創性

[My Thought] Survival of the fittest

(圖片來源: http://www.encognitive.com/files/images/the%20strongest%20species.jpg)

適者生存沒有說到的是,其實是指在一個環境裡面才能成立

沒有一個物種,是可以在所有的環境下生存下來

所以,我覺得更適當的說法是,環境會去選擇他所想要留下來的物種,

這環境當然也包含到職場

[Youtube] Easy Way Out

在癮科技上面看到這部影片,採用採用了Stop motion的方式做拍攝,
這種拍法看起來很快,但是做起來其實很累人
概念相當有趣,也反映了現在上班族日覆一日的枯燥生活以及循環.

話說我會不會也變成這樣....?

[My Life] Movie Hour is coming

今年不知道怎麼回事,
雖然每年到了暑假強片都相當多是沒錯,
但是今年也太誇張,很多片都是我想看的,
像大亨小傳/ 鋼鐵英雄/ 環太平洋/ 玩命關頭6/ 末日Z戰/ 騎動人生/ 闇黑無界....
實在是太多了 = =

Computex也已經忙完了,
趁這段時間好好安排,希望盡可能都能把這一些看完,
不過話說,如果能看完3部應該就不錯了....

[New Stuff] IFTTT

從T客邦那邊看到一個好玩的網站就做 IFTTT
https://ifttt.com/dashboard
http://www.techbang.com/posts/10353-network-service-automation-application-ifttt-get-fb-maps-pchome-199-skills

其實IFTT的意思就是 IF This Then That,
簡單來說很像以前OSX的Animator
可以幫你完成一連串的動作
例如你在Blog貼了一篇文章,他立刻就轉到你的Evernote去收藏,
你不需要自己再去貼一次
說真的他還有其他很多玩法,只是我用的實在不多,
今天先來po一篇,接下來再慢慢玩~

WOW! that's a good news!

剛剛Review了一下,我這個月居然發了八篇文章! 如果加上這篇就是九篇啦~
WOW! 好久沒有那麼漂亮的紀錄,
這個要好好mark一下才行!
雖然下周開始就是Computex前哨戰,
應該是沒有機會來持續,
那就把我的Power延續到下個月吧~ :)

[My Note] 專案裏頭,每個人在想甚麼? -Sales

每個人Care的是甚麼?
老闆: 報酬/ 毛利以及成本付出多久可以回本 (所以報告時,這些是他想要聽的東西)
PM: Spec以及設計的複雜度 (所以合作時,續知道他Care的點是甚麼)
Sales: 產品優勢 (所以Sales永遠在問你差異化,有比別人強嗎? 這樣他才會好賣)

Sales care的是甚麼?
1. 產品差異化/ 特性
2. 有沒有很多競品? 替代性高不高?
3. Sales會去注意,過去的價格變化與銷量的相關性為何
4. 資本支出,費用項目

5. 毛利架構是甚麼? 中間商的利潤? 企業的任務跟形象

既然產品比較好,有沒有可能早一點進入市場來賣? - Shipping的Leadtime

既然Sales care的是這些部分,
那你的Demo跟簡報要如何感動他們或給他們信心?
產品功能/ 市場概況/

[My Note] 產品經理的任務

最近因為看書,所以把Blog當成了自己的筆記本....
所以看官們看不懂的話....非常正常XDDD

話說回來,很多東西,我發現我過去都在書本裡面看過,
甚至在考試裡面背過,
但是知道是一回事,實際做又是另外一回事,
當初純粹硬背,根本也不清楚它的意義是甚麼
現在實際工作過一段時間之後再回來看,有豁然開朗的感覺
所以說真的,做,比說重要多了,這不是學歷念多高,念多深能夠了解的....


產品經理任務:
給Sales信心,讓他們相信你的資訊能夠幫助他們
新產品規格制定
銷售方式
競爭策略
對手動態
找出新情報/ 預測市場走勢 (拿過去一年或是三年的走勢圖)

注意自己當初的想法跟產品實際完成後,到底差異多大

[My Note] 關於產品定價的想法

產品定價策略:
最基本的定價方式: BOM+NRE+MKT+Service
目標是甚麼? 量還是價?
根據對手產品價格定價,還是根據自己的產品成本定價?
產品售價調降,是誰的利潤空間被壓縮? 自己的? Disty的? Dealer的?
產品價格下降是否一定有用?
如果調降價格,是不是一定會增加銷售? 如果不會的話,那為什麼需要調降價格?
降價是屬於區域性/ 全面性? 時間多長? 是長期調降/ 事件期間/定期調降?
甚麼時候要調降價格? 淡季? 旺季? 成本下降? 業務要求?
決定目標以及產品管理架構 - 企業對此產品的想法以及預期是甚麼?
有沒有上架費?

須注意:
跟對手的比較,比對手價格高嗎? 為什麼可以比他高? 企業形象好? 產品規格好? 可是消費者買單嗎?
特性/ 功能,會不會對產品加值
避免太快的價格修正,傷到自己,也可能激怒對手
衡量成本
客戶能接受價格區間: 價格低到多少,卻不用Care品質的問題
客戶對這個產品的價格敏感度,差異化低嗎? 還是你的東西讓她不得不買?

延伸到財務預估
一年可以賺多少? forcast? Sales volume (不知道就看對手的,TAM多大)
預計多久可以回本
BOM到多少不會再往下掉
行銷成本會陸續下降,一開始會是最高的,如果一開始不是最高,產品也不用賣了

[My Thought] 不同行動裝置所產生的行為差異

標題下的相當正經,感覺好像快可以寫一篇論文了,
不過我不是專家,只是想表達自己的想法....

最近入手了一台iPad,
對! 我真的到現在才入手一台Tablet,
雖然我幾乎是台灣前幾個玩到iPad的人(美國上市當天坐飛機回來的iPad,直接殺去機場玩)
不過因為一直覺得自己不需要,
加上工作上一直可以玩到許多平板,
所以並不特別想買
不過最近因為工作需求,加上種種個人因素,所以下手買了iPad(真的不是敗家症發作,真的!)

不過iPad並不是本篇的重點,只是支線任務....

*************************************************

常常我們會看到一些報導,說平板正在漸漸取代筆電,
甚至更進一步,表示筆電遲早有一天會被平板取代,
但是根據鍵人我(因為現在都用鍵盤,不能用筆者...)認為,
這兩者不太能混為一談,因為這兩個Device所產生的行為模式是不相同的,

平板其實是拿來檢視,以及消費內容的工具
但是筆電則是拿來創造內容的工具

當然平板也是可以拿來創造內容,但是相當少量,
如果你想在平板上面打一篇論文我當然不反對,
只是想想: 你需要花同樣用筆電打字幾倍的時間才能達到?
我也有藍芽鍵盤,只是打字起來真的差別相當大 (我不會承認因為我用的是機械式鍵盤所造成的爽度差異XDDDD)
這是我認為筆電並不會被平板索取代的最主要原因,
當然在其他新技術的發展之下,平板取代筆電還是有可能發生的事情,
目前我所能想到的是: 語音輸入/ 觸感模擬/ 投影鍵盤

投影鍵盤(已量產,150鎂左右)














圖片來源:http://gb.cri.cn/mmsource/images/2012/11/12/89/7254052178980900341.jpg


延伸出來,Samrtphone以及Tablet的使用情境又會相同嗎?
這可以給大家思考,但以我自己而言,
用了iPad之後,我就把iPhone上面的遊戲跟RSS APP通通砍掉了,
只剩下Fancy跟幾個小軟體,
所以我也正在認真考量換成下列手機的可能性...

圖片來源: http://img.udn.com/image/product/S0000209/APPROVED/U000237173/20111025185204239_300.jpg


最後,這又牽涉到一個問題:
當創造內容的人變少,而消費內容的人變多的時候,
會發生甚麼事情呢? 會變成大一統的思想嗎?
當然,這是另外一個話題了......